Ce post nous est inspiré par une publication de @Christine Mboka sur LinkedIn.

Le piège quand on commence, c’est de faire un plan trop ambitieux, qui ne tient pas compte des délais de livraison de chaque tâche pour les ressources humaines disponibles. Beaucoup de chargés de communication se sont retrouvés pris au piège, car leur hiérarchie les attendait sur les résultats ( irréalistes au final) qu’ils avaient promis ou prédits. Souvent c’est sur la base de ces promesses ou prédictions que leur évaluation est basée, et du coup ils se retrouvent dévalués, dévalorisés et déconcentrés, malgré le travail énorme qu’ils ont eu à accomplir… Alors attention à garder votre enthousiasme en laisse lorsque vous montez votre plan de communication.